如今，板材企業(yè)間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁�，人才才是最稀缺的資源。在人才日益緊缺的今天，板材企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況“對癥下藥”，更要注意人才的引進和培養(yǎng)。中國十大板材品牌的筆者認為，板材企業(yè)建設人才體系，需堅守以下五點：

引進人才和培養(yǎng)人才對板材企業(yè)至關(guān)重要(圖片來源于網(wǎng)絡)

1、專注務實，練好內(nèi)功

一個企業(yè)的成長和發(fā)展至少需要經(jīng)過5—8年的時間，板材企業(yè)要腳踏實地，夯實基礎管理，沉淀自己的團隊，沉淀產(chǎn)品、沉淀企業(yè)文化。企業(yè)練好了內(nèi)功，不斷規(guī)范、做強，自然會吸引更多人才的加入。

2、加強渠道建設，完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡

在這個渠道為王的時代，板材企業(yè)實施加強渠道建設，完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡的措施，不僅利于解決當前的發(fā)展問題，促進市場拓展，增加市場占有范圍，更為今后的發(fā)展打下良好的渠道基礎。待板材市場興旺時可以快速崛起，在這樣的時刻，經(jīng)銷商團隊建設的成本更低。

3、以需求培養(yǎng)人才，做好人才規(guī)劃布局

板材行業(yè)普遍存在一個現(xiàn)象：高端人才找不到合適的工廠，工廠找不到合適的人才，特別是經(jīng)營管理型人才和技術(shù)型人才。為什么呢?一是因為老板和人才之間的磨合，很多老板招到人后，總想立竿見影，不給新人適應企業(yè)的時間，最終不歡而散。二是崗位定位不準，企業(yè)不清楚到底需要怎樣的人。比如，有的板材廠老板聘請外行的營銷精英做營銷，結(jié)果卻把公司弄得烏煙瘴氣。因此，板材企業(yè)要做好人才規(guī)劃布局，根據(jù)崗位的需求去培養(yǎng)、聘請人員。

4、建立人才培訓機制，實現(xiàn)員工與團隊共成長

有個企業(yè)擁有2000多名員工，老板卻向我抱怨公司無人才可用，無將才之人。究其原因，公司缺乏人才培訓體系。板材企業(yè)在發(fā)展過程中，應該建立梯隊人才培養(yǎng)機制，完善人才招聘、勞資關(guān)系、薪酬體系等，多花時間和耐心，幫助員工成長，成就自己的團隊。

5、品牌向型成潮流 板材企業(yè)需加強品牌建設

隨著整個社會的進步和人們消費理念的成熟，未來的各種購買行為都是品牌導向型的潮流。一個品牌，無論是想獲取更大的市場份額，還是要獲得更高的利潤率，或者兩者兼得，都只有通過良好的品牌形象來獲得，品牌是未來賺錢的重要途徑。所以，板材企業(yè)需要打造品牌，打造為顧客創(chuàng)造更大價值的經(jīng)營模式，如此才能吸引更多的人才加入這個團體。

隨著板材市場競爭日趨激烈，板材企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。而近年來，終端建設越來越受企業(yè)重視，故此，人才的引進對于板材企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。但如何具體化解人才不足以支撐終端建設及推廣重任的難題，還需板材企業(yè)認真思考。