目前，由于行業(yè)弊端的存在，阻礙了行業(yè)的發(fā)展。其中，最值得一提的莫過于不銹鋼品牌的盲目擴(kuò)張。但無論是否擴(kuò)張，對于不銹鋼品牌來說，可能更多的是執(zhí)行方面的問題。

　　不銹鋼品牌擴(kuò)張需要人才奠基

　　如果不銹鋼品牌里確實有能人，能夠獨(dú)擋一面，具備創(chuàng)業(yè)能力，能統(tǒng)籌研發(fā)、生產(chǎn)、后臺運(yùn)營、市場和銷售等各板塊，并能極其敏銳的捕捉到任何一個新產(chǎn)品的切入機(jī)會，迅速從某一個渠道的終端找到突破口，快速動銷，那還等什么呢?哪怕核心產(chǎn)品做的還不夠好，也可支持這個能人趕緊帶領(lǐng)一幫人馬開始干，新舊產(chǎn)品在渠道和終端互相拉動，會進(jìn)一步帶動品牌整體的增長。

　　企業(yè)管理執(zhí)行亦需一步到位

　　有一些執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)，是管理者不得不在產(chǎn)品延伸的時候注意的。

　　首先必須組建一個由市場、研發(fā)、銷售人員加入的項目團(tuán)隊，有明確的項目分工和推進(jìn)計劃。其次對每個品類、產(chǎn)品和市場切入點(diǎn)的選擇，都必須進(jìn)行足夠充分的分析，確實可以找到能賣貨的切入點(diǎn)和盈利模式，才考慮進(jìn)入，否則就放棄這個新品的延伸，項目團(tuán)隊必須將每一個延伸的新品，都當(dāng)做一次重新創(chuàng)業(yè)。最后是執(zhí)行的銷售團(tuán)隊必須與老品區(qū)分考核，在業(yè)績提成上對新品有足夠的側(cè)重，并在代理商導(dǎo)入、門店分銷和終端動銷上有清晰的指標(biāo)與完善的跟進(jìn)考核動作。

　　盲目擴(kuò)張會導(dǎo)致企業(yè)與經(jīng)銷商之間糾紛不斷、問題不斷，這種不良影響甚至在中小企業(yè)中形成風(fēng)氣，他們恣意使用各種自認(rèn)為高明的“手段”來網(wǎng)羅經(jīng)銷商。長期下去，不銹鋼行業(yè)中形成很多不公平的現(xiàn)象，讓經(jīng)銷商在企業(yè)的重壓之下生存艱難。所以，不銹鋼品牌在擴(kuò)張的過程中，還需把握產(chǎn)品延伸的方向，重視人才的管理和執(zhí)行工作的推進(jìn)。