執(zhí)行力作為“木桶原理”中的短板，正日益成為制約許多不銹鋼企業(yè)管理和品牌發(fā)展的黑洞。只有有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的人才能引以為豪，不銹鋼企業(yè)要盡快從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，盡快打好基礎(chǔ)，這一點(diǎn)非常重要。

　　如果實(shí)施有缺陷，不管夢(mèng)想有多偉大，不管戰(zhàn)略有多出色，都是毫無(wú)意義的。沒(méi)有實(shí)施，任何優(yōu)秀的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的規(guī)劃都將成為紙上談兵，不銹鋼企業(yè)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　不銹鋼企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)在于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。如何充分開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)的實(shí)際資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是不銹鋼企業(yè)實(shí)施的關(guān)鍵。執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和技能。行政權(quán)不是一種簡(jiǎn)單的能力。如果不是為了一個(gè)目標(biāo)而執(zhí)行，這樣的執(zhí)行不會(huì)產(chǎn)生任何價(jià)值。

　　當(dāng)執(zhí)行力成為決定不銹鋼企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素時(shí)，背后有兩個(gè)方面。

　　首先是預(yù)期目標(biāo)，即不銹鋼企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。目標(biāo)分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)等。只有目標(biāo)明確，不銹鋼企業(yè)的執(zhí)行力才有方向和基礎(chǔ)。執(zhí)行力的本質(zhì)在于企業(yè)、部門和每個(gè)人都應(yīng)該完成自己的任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的績(jī)效和結(jié)果。

　　其次，不銹鋼企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握自己的資源和實(shí)際地位，即所處的發(fā)展階段。不銹鋼企業(yè)在邁向目標(biāo)的過(guò)程中，認(rèn)清自己的資源和能力、知道自己現(xiàn)在身在何處是非常重要的。如果一個(gè)人在旅途中不知道自己的位置，他就迷路了，也不知道如何走路。同樣，如果交通工具不給力，也很難到達(dá)預(yù)期目的地。

　　隨著勞動(dòng)力成本和運(yùn)營(yíng)成本的快速增長(zhǎng)，不銹鋼企業(yè)受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。不銹鋼企業(yè)通過(guò)各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)運(yùn)作，努力打造市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將產(chǎn)品強(qiáng)力推向市場(chǎng)，走品牌管理之路。