誠(chéng)然，瓷磚企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)好壞直接影響企業(yè)的盈利收入，但是企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略帶來(lái)的效益并沒有想象中的那么如意，瓷磚企業(yè)要想獲得新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，還是需要在不斷加強(qiáng)三個(gè)方面的內(nèi)在修煉。

產(chǎn)品研發(fā)能力

不管時(shí)代如何風(fēng)云變幻，吸引并打動(dòng)消費(fèi)者的永遠(yuǎn)是產(chǎn)品本身。重視營(yíng)銷本來(lái)沒有錯(cuò)，但是有些瓷磚企業(yè)在營(yíng)銷的理解上有些片面，把經(jīng)營(yíng)銷售看成“一線”，產(chǎn)品作為“二線”，而沒有真正理解營(yíng)銷應(yīng)該從產(chǎn)品做起的理念，從而導(dǎo)致市場(chǎng)上存在很多的炒作與浮夸，沒有心思真正去重視產(chǎn)品質(zhì)量和性能。

營(yíng)銷應(yīng)該從產(chǎn)品做起，即使是強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷手段的應(yīng)用，但也是建立在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，企業(yè)在重視營(yíng)銷同時(shí)，更應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的去改進(jìn)自己產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，腳踏實(shí)地、努力追求科技創(chuàng)新和質(zhì)量領(lǐng)先這才是瓷磚廠家及行業(yè)發(fā)展的硬道理。

產(chǎn)品管理能力

這項(xiàng)功能建立在產(chǎn)品研發(fā)能力之上。在“山寨成風(fēng)”的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，抄襲是很普遍的事情，假如企業(yè)不具備這項(xiàng)能力，產(chǎn)品研發(fā)能力再好，也抵不過(guò)別人的分分鐘抄襲和復(fù)制。

市場(chǎng)需求變化越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品——尤其是產(chǎn)品背后的核心技術(shù)成為瓷磚企業(yè)制勝的關(guān)鍵。面對(duì)紛繁復(fù)雜和變化多端的外部環(huán)境，瓷磚企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，選擇自己的細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)客戶群不斷變化的需求提供不斷更新的產(chǎn)品。這時(shí)就需要不同的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)自始自終關(guān)注不同客戶群需求，有效把握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的變化，并提供滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。

品牌管理能力

在是其一與其二能力之上的更高級(jí)別的能力。品牌管理的常規(guī)定義為，管理者為培育品牌資產(chǎn)而展開的以消費(fèi)者為中心的規(guī)劃、傳播、提升和評(píng)估等一系列戰(zhàn)略決策和策略執(zhí)行活動(dòng)。是建立、維護(hù)、鞏固品牌的全過(guò)程。通過(guò)品牌管理有效監(jiān)管控制品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系，最終形成品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)行為更忠于品牌核心價(jià)值與精神，從而使品牌保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

要知道，一個(gè)企業(yè)，光有生產(chǎn)研發(fā)和生產(chǎn)能力還不足以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，三者缺一不可。如果僅依靠產(chǎn)品研發(fā)，卻沒有品牌管理能力，企業(yè)可以生存，去無(wú)法強(qiáng)大，如若只有品牌管理而沒有產(chǎn)品研發(fā)能力，那企業(yè)也將會(huì)被這個(gè)時(shí)代潮流所淹沒，但如果具備了產(chǎn)品研發(fā)能力和品牌管理能力，再加上良好的生產(chǎn)管理能力，那瓷磚企業(yè)必將成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不取。