現(xiàn)代商業(yè)競爭是一場又一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，與戰(zhàn)火紛飛的古代戰(zhàn)場相比，它雖沒有尸橫遍野的慘狀，但競爭之激烈程度“毫不遜色”，尤其對于行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化階段的燈飾照明企業(yè)。從這一角度來看，進(jìn)能攻、退能守的用兵之道，也能成為燈飾照明企業(yè)的市場競爭之道。

進(jìn)能攻：拳頭產(chǎn)品樹品牌

產(chǎn)品線不拉過長，企業(yè)需要拳頭產(chǎn)品樹立品牌，帶動后續(xù)產(chǎn)品的上市熱賣。若產(chǎn)品線過長，企業(yè)將迷失其中無法自拔。這是企業(yè)的通病，尤其在燈飾照明行業(yè)中，企業(yè)為了追趕往往花費(fèi)很多力氣增添原本不是自己所擅長的產(chǎn)品線，反而忽視了原本的優(yōu)勢，到頭來，船大難掉頭，需付出巨大代價(jià)。

燈飾照明企業(yè)要做升級延伸，應(yīng)該果斷揮刀砍掉不適應(yīng)市場的產(chǎn)品，將拳頭產(chǎn)品做成品牌，將精力投入在更受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品當(dāng)中。

退能守：企業(yè)要增強(qiáng)靈敏性

不少燈飾照明企業(yè)在發(fā)展時(shí)，局限在自己的小圈子打轉(zhuǎn)，經(jīng)營手段等仍舊按著原來的套路，對市場的變化以及經(jīng)營環(huán)境不了解;而有的燈飾照明企業(yè)只盯住了眼前的利益，而沒有做好變天時(shí)的準(zhǔn)備，將所有的雞蛋放于一個(gè)籃子里，當(dāng)市場風(fēng)向變化時(shí)，這種企業(yè)的生存都可能是個(gè)問題。燈飾照明企業(yè)如果不知進(jìn)退，不懂得把握方向，很有可能再無翻身之日。

在危機(jī)來臨之時(shí)，燈飾照明企業(yè)要學(xué)會退下來，儲備糧草，積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立危機(jī)意識，增強(qiáng)靈敏性，放眼長遠(yuǎn)利益，用以度過危機(jī)時(shí)期。

原則：要遵守客觀規(guī)律 不搞“大躍進(jìn)”

以進(jìn)為退，在財(cái)務(wù)上是不現(xiàn)實(shí)的。競爭局勢不利時(shí)，燈飾照明企業(yè)決策者應(yīng)該果斷止損，收縮戰(zhàn)線，等待時(shí)機(jī)�？傊�，燈飾照明企業(yè)在發(fā)展過程中，想要樹立清晰的危機(jī)意識，就要有清楚的自我認(rèn)知，遵守循序漸進(jìn)的客觀發(fā)展規(guī)律，能夠知己知彼，能夠識大局，知進(jìn)退。