相信在2020年中，很多企業(yè)都面臨雙重危機的困局，焦躁、掙扎、無力，難以破局。2021年，疫情并沒有結束，危機也沒有結束。燈飾照明企業(yè)面臨這銷售下滑、庫存積壓、資金鏈壓力、盈利下降、增長下行，甚至某些業(yè)務掙扎在生死線上。

　　此外，一些燈飾照明企業(yè)還面臨逆全球化、核心技術缺失等各種問題導致的危機。那么，在多重危機下，企業(yè)就只有等死嗎?當然不是，危機，一直都是不止是危險，更是機會。疫情帶來“危”的同時，也創(chuàng)造煉內功的“機”;競爭帶來“危”的同時，也帶來數(shù)字化的“機”。

　　燈飾照明企業(yè)面臨多重危機，實著迎來多重機會，即加速數(shù)字化轉型，苦練數(shù)字化內功。這就是燈飾照明企業(yè)在逆勢中生長，開新局，踏上增長線。

　　那么，燈飾照明企業(yè)如何開新局呢?尋求創(chuàng)新和謀求增長。

　　企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新分為兩種，一種是增強式創(chuàng)新，另一種是突破式創(chuàng)新。

　　在運營上，增強創(chuàng)新，燈飾照明企業(yè)可以基于運營系統(tǒng)對可能的數(shù)字化應用場景進行規(guī)劃，即找出那些場景是營銷企業(yè)收入增長的關鍵，進而分析關鍵點的重要性如何、緊迫性如何、數(shù)據成熟度如何、見效速度如何、價值大小如何，由此形成場景創(chuàng)新的優(yōu)先級，即先尋求哪個場景的創(chuàng)新、后尋求哪個場景的創(chuàng)新。如此這樣，燈飾照明企業(yè)就有了一個數(shù)字化運營創(chuàng)新的地圖，可以循序漸進地、持續(xù)不斷地的進行數(shù)字化創(chuàng)新。

　　突破式創(chuàng)新，是燈飾照明企業(yè)從點子誕生到走向市場，要經歷六大步驟。這些步驟是大多數(shù)企業(yè)都要經歷。

　　1、啟發(fā)

　　創(chuàng)造力是一種組合已有創(chuàng)意提出新穎想法的藝術。實現(xiàn)這種新組合的可能性，則取決于是否擁有一個讓各種觀點百花齊放的環(huán)境，以及讓這些觀點交叉碰撞的渠道。創(chuàng)造適宜的環(huán)境——既指物質環(huán)境也包括文化環(huán)境——是任何創(chuàng)新行動的重要一環(huán)。

　　2、吸引

　　相信自己擁有必勝主張的初創(chuàng)企業(yè)，必須吸引員工及其經營環(huán)境中合作伙伴的支持。換言之，它們必須吸引資源來投入創(chuàng)意。老牌公司所面臨的則是相反的挑戰(zhàn)：它們往往擁有資源，但是必須吸引或開發(fā)新創(chuàng)意，以便用資源去支持。一種做法是投資生態(tài)系統(tǒng)，另一種是從組織外尋找靈感。

　　3、組合

　　創(chuàng)新型公司相比初創(chuàng)企業(yè)而言的一個顯著優(yōu)勢在于，在突破式創(chuàng)新時，它有能力將局部性的解決方案組合成一個更大范圍內的系統(tǒng)性解決方案。企業(yè)風險投資和業(yè)務拓展部門可以審察環(huán)境，吸引眼下還在萌芽狀態(tài)但可能成為未來商業(yè)脈搏的創(chuàng)新。

　　4、學習

　　學習就是要通過盡可能快速且低成本的試驗，發(fā)現(xiàn)卓有成效的業(yè)務模式，并大力推廣。

　　5、利用

　　相比初創(chuàng)企業(yè)而言，老牌公司最顯著的優(yōu)勢在于跨市場快速動員和規(guī)模化創(chuàng)新的能力。這種優(yōu)勢使得全球企業(yè)特別擅長這兩個新興的創(chuàng)新領域：反向創(chuàng)新和儉約創(chuàng)新。

　　6、整合

　　盡管漸進式創(chuàng)新可以放在某個業(yè)務部門內完成，戰(zhàn)略探索卻往往在組織內找不到容身之處去成長和成熟。因此，公司要按需整合多個業(yè)務部門，或剝離、出售、控股新業(yè)務部門。

　　實際上，在多重危機下，燈飾照明企業(yè)有更多機會去面對挑戰(zhàn)，克服困難，開出新局，踏上增長線。