在感恩節(jié)的余溫中，美國一年一度的“黑色星期五”與網(wǎng)購星期一相繼開啟購物狂歡大幕。據(jù)Adobe Analytics統(tǒng)計，美國“黑五”的整體線上銷售額達到了62.2億美元，同比去年增長23.6%，創(chuàng)歷史新高。Adobe還預(yù)計，網(wǎng)購星期一的銷售額將同比增長17.6%，達到78億美元。

不過，這事兒的槽點不在于此，《福布斯》商業(yè)雜志網(wǎng)站11月23日在報道中表示： “和中國‘單身節(jié)’相比，‘黑五’只是一個零頭”。

反觀國內(nèi)“雙十一”這10年歷程，成交金額從5200萬元到2135億元，簡單的數(shù)字演變背后，至少可以看出中國經(jīng)濟層面的變革：

一是見證消費升級。“雙十一”的10年歷程，正將這個節(jié)日從“淘便宜”向“淘精品”過渡，很多消費升級的需求經(jīng)過“有促銷”的刺激，被再次放大。從跨區(qū)域到跨境的海量訂單映射出鮮明的高質(zhì)量消費趨勢，大品牌、進口品牌炙手可熱，升級型商品增速領(lǐng)先，精神文化、服務(wù)類消費逐步占據(jù)消費者的購物車。商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進中心服務(wù)業(yè)研究室副主任、研究員陳麗芬表示，從“雙十一”成交數(shù)據(jù)看，居民消費潛力仍有較大挖掘空間。不斷被打破的銷售額，不僅蘊含著“雙十一”滿足人們美好生活需求的內(nèi)在邏輯，也凸顯出中國經(jīng)濟新動能不斷積聚的巨大勢能。

這一連續(xù)增長的數(shù)據(jù)體現(xiàn)的不僅是近14億人口所形成的龐大市場，更是中國經(jīng)濟的韌性和背后消費升級的活力。對比之下，美國的消費市場和空間可以不用評價了。

二是實體企業(yè)生產(chǎn)營銷模式進化。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在各領(lǐng)域的不斷滲透，不但線上消費熱情高漲，線下澎湃的消費潛力也進一步激活。有關(guān)報道顯示，今年的“雙十一”，全國逾20萬新零售門店和100個重點城市商圈全面參與，在北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、武漢、西安等天貓“雙十一”新零售之城引領(lǐng)下，全國400座城市掀起大聯(lián)歡。

這背后揭示的不僅是“新零售”概念在更廣泛范圍內(nèi)的共識，也是互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的親密擁抱，是二者的共同繁榮，不是一枝獨秀。顯然，回歸實體經(jīng)濟本源應(yīng)該也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的宿命。

此外，不可否認(rèn)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速成長對支付、物流等相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施提出更高要求。而這方面，國內(nèi)各項設(shè)施一直領(lǐng)先自不待言。

在美國“黑五”，購物網(wǎng)站的“不給力”令美國民眾抓狂。最大電商亞馬遜雖然沒有宕機，可尷尬的是后院起火。“我們不是機器人”，在英國工會GMB發(fā)布的視頻中亞馬遜歐洲各站員工，用五種語言向CEO杰夫·貝索斯表示抗議。據(jù)報道，在“黑五”當(dāng)天，在歐洲各地工會聯(lián)盟的協(xié)調(diào)下，數(shù)千名亞馬遜員工參加了此次罷工和抗議活動，以抗議亞馬遜配送中心的工作條件太差。