有機(jī)遇就會(huì)有挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)格局多變的空氣能市場(chǎng)，成功的一定是最努力的，但也并非所有的努力著都能成功，因?yàn)檫x擇的發(fā)展方向就決定了企業(yè)的成敗。對(duì)于空氣能行業(yè)而言，改革是永無(wú)止盡的，只要企業(yè)想要在市場(chǎng)大軍中求得生存，就需要不斷修改發(fā)展戰(zhàn)略，而這其中就需要空氣能企業(yè)管理者做好選擇。

十字路口 向走or向右?

相比幾年前，現(xiàn)在空氣能產(chǎn)品的品類更全，籌資方式更多元，銷售渠道更多樣化，于是，煩惱來(lái)了。傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道，大家都在盡力維護(hù)，但誰(shuí)又不想多分得一杯羹呢?于是，淘寶天貓、家裝公司、設(shè)計(jì)師、O2O、微店、建材聯(lián)盟、眾籌，所有你想到想不到的渠道，都要拓展試一試。

左右徘徊 沖浪者or潛水者?

在深不見底的海洋里，空氣能企業(yè)到底是要做沖浪者還是潛水者?沖浪者在潮頭的最上層，他要隨機(jī)應(yīng)變，關(guān)注浪的起落，方向的偏移，并做出即時(shí)調(diào)整。但潛水最重要的事情是保持深度，不需要過(guò)分在意海面上發(fā)生的事情，而是在亙古不變的海水的規(guī)律打交道。相比之下，最尷尬的是 “第三種人”——可能是也這個(gè)時(shí)代焦慮的大多數(shù)。

行情不好，很多中小空氣能企業(yè)家就是中間的第三種人。他們既沒(méi)有做一個(gè)潛水者的龜息大法，又很難去擁有沖浪者的適意瀟灑。第三種人同時(shí)擁有沖浪者和潛水者的苦惱，卻并不享有他們的樂(lè)趣。這個(gè)時(shí)代最大的焦慮來(lái)源之一，就是在沖浪者和潛水者之間搖擺，他們處在浪花之下的最淺層，被浪涌帶動(dòng)著漂浮，卻既沒(méi)有追逐浪花，又沒(méi)有潛入海水中，最后成了被浪花打暈的人。

在時(shí)代的浪潮下，第三種人往往惶恐不安，無(wú)所適從，缺少向上掙扎或向下沉浸的勇氣。他們既寄希望于新的大展廳，可以提升品牌形象，又打算退守到寫字樓，或者干脆就在網(wǎng)店或者微店?duì)I銷。不在頂端，也不在底下，更多的選擇，給了他們更多的折磨和游移不定。

其實(shí)對(duì)空氣能企業(yè)而言，這種左右徘徊就是痛苦的根源。其實(shí)轉(zhuǎn)型之路都不是一帆風(fēng)順的，在摸索前進(jìn)的路程上總會(huì)有一些阻礙，但只有嘗試過(guò)了，才能找到適合自己的方式。