“創(chuàng)維電器將從i-DD變頻洗衣機(jī)入手，迅速在高端洗衣機(jī)上完成布局，并通過高端產(chǎn)品帶動洗衣機(jī)產(chǎn)品全線升級。”在日前舉辦的新品發(fā)布會上，創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠透露，創(chuàng)維洗衣機(jī)2016財年的銷售目標(biāo)是100萬臺，到2020財年要達(dá)到200萬臺。

吳啟楠稱，創(chuàng)維推出的i-DD變頻洗衣機(jī)是創(chuàng)維電器耗資數(shù)千萬元，集中公司尖端研發(fā)力量耗時兩年精心打造的明星產(chǎn)品，充分展示了創(chuàng)維電器自主研發(fā)的DD變頻核心技術(shù)，同時也全面運用了行業(yè)領(lǐng)先的健康洗滌新技術(shù)。創(chuàng)維i-DD變頻洗衣機(jī)的推出，將是創(chuàng)維洗衣機(jī)技術(shù)發(fā)展的里程碑之作。

創(chuàng)維總裁楊東文

創(chuàng)維集團(tuán)在其港股上市公司創(chuàng)維數(shù)碼的2015財年業(yè)績報告中披露，2015財年創(chuàng)維白電產(chǎn)品在內(nèi)銷市場的營業(yè)額錄得21.6億港元，較上一財年增長13.8%。其中，創(chuàng)維洗衣機(jī)全財年銷量為68萬臺，較上一財年大幅增長78%。

自2010年跨界進(jìn)入白電領(lǐng)域以來，創(chuàng)維憑借其數(shù)十年來在彩電行業(yè)積累的品牌、渠道、資金和產(chǎn)業(yè)鏈資源，在白電市場迅速崛起。為了推動其白電業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，創(chuàng)維電器于2014年提出了對產(chǎn)品、品質(zhì)、制造、市場、品牌同步提升的“五大升級”戰(zhàn)略。

創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文認(rèn)為，正是白電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級為創(chuàng)維提供了在白電領(lǐng)域擴(kuò)張的機(jī)會。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年1-5月份，8公斤以上大容量滾筒洗衣機(jī)的零售額占比達(dá)到26.9%，8公斤以上大容量波輪洗衣機(jī)的零售額占比則達(dá)到10.1%，變頻洗衣機(jī)零售額滲透率達(dá)到68%，智能洗衣機(jī)滲透率達(dá)到15.6%。

“去年我們賣了70萬臺，今年計劃突破100萬臺。”楊東文分析，創(chuàng)維能擠進(jìn)看似成熟的白電市場，是因為消費者的需求開始升級，但具備中高端洗衣機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)并不多。此外，之前的三四線雜牌因為質(zhì)量和經(jīng)營的問題退出市場，給創(chuàng)維提供了市場空間。

楊東文透露，做白電需要三方面能力的匹配，一是產(chǎn)品開發(fā)能力;二是規(guī)模制造能力;三是渠道運營能力。三個能力缺一不可。沒有規(guī)模制造不能保證工藝能力。創(chuàng)維在白電領(lǐng)域?qū)⒁揽慨a(chǎn)品，慢慢推進(jìn)，“先活下來”。創(chuàng)維對“活下來”的評判有兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是實現(xiàn)行業(yè)盈虧平衡點，在白電領(lǐng)域達(dá)成200萬臺規(guī)模才能有錢賺;二是市場份額，至少要超過5%。“活下來”后，再往上走，成為第二梯隊的領(lǐng)頭羊，最終進(jìn)入一線陣營。“依照我們的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，沒有5-8年時間，很難完成。”楊東文說。

對于未來沖刺白電三甲，楊東文覺得最大的難點是對彎道超車點的把握。“什么時候找到彎道超車的技術(shù)、產(chǎn)品、資本模式，然后在這個點突然爆發(fā)，就像馬拉松一樣，跑到某個階段，突然加速。那個點對于我們團(tuán)隊來說是一個最大的難點。”楊東文稱，這需要機(jī)緣巧合，但市場的積累無疑是必要條件。

為此，2016年創(chuàng)維將大力推進(jìn)白電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快產(chǎn)品高端化、智能化布局，實現(xiàn)產(chǎn)品升級。同時，創(chuàng)維還將加大白電品牌建設(shè)力度，進(jìn)一步整合集團(tuán)的渠道和推廣資源優(yōu)勢，為白電產(chǎn)業(yè)打通“國際化”、“智能化”的大產(chǎn)業(yè)通道。