油墨行業(yè)發(fā)展至今，競爭激烈，許多企業(yè)為了贏得消費者的青睞，占據(jù)更多市場份額，紛紛在營銷方式上下功夫。于是，市場上出現(xiàn)了各種促銷、價格戰(zhàn)，最終形成了惡性競爭。在持續(xù)的價格戰(zhàn)之下，企業(yè)的核心競爭力不僅不能得到提升，反而會加快企業(yè)衰退的速度。那么，油墨企業(yè)在營銷管理方面都存在哪些輕視行為呢?

　　重價格，輕價值

　　為爭奪有限的市場份額，一些油墨廠商不惜以“出血”的代價來引誘消費者上鉤。行業(yè)不規(guī)范是一方面，但想用“投機”的辦法來經(jīng)營企業(yè)，必將走向滅亡。

　　產(chǎn)品價格不能維持下去，是因為沒有體現(xiàn)出它應有的價值，當然消費也就不能持續(xù)下去。“一分錢一分貨”，這只是說產(chǎn)品本身的使用價值。要做到“一份貨十分錢”，就必須賦予“貨”更具價值的東西。

　　重企業(yè)形象，輕產(chǎn)品形象

　　在消費者的印象中，最多只聽說其廣告或某某公司實力雄厚，信譽良好，但對其產(chǎn)品卻知之甚少。油墨企業(yè)形象固然重要，但市場份額的爭奪卻主要依賴于產(chǎn)品形象亦即產(chǎn)品品牌的建設，而不僅僅是企業(yè)品牌的突出。要知道，消費者購買的是產(chǎn)品而不是一家企業(yè)的名字。

　　重售中，輕售前與售后

　　銷售產(chǎn)品時侃得天花亂墜，任何品牌的產(chǎn)品都可質保15年、20年。消費者使用后出現(xiàn)問題就競相推諉，情況嚴重的干脆閉門走人……其實很多油墨企業(yè)也關注售后，但因這一服務需支出大筆成本，單是顧客管理系統(tǒng)就需要大量的財力、人力和物力。但是，如果售后服務管理過于粗獷，擁有的客戶資料根本達不到為營銷服務的水準，更無法進行市場細分。

　　油墨企業(yè)通過了解在發(fā)展中的隱患，可以對癥下藥，有針對性的解決問題，這樣才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。