據(jù)了解，隨著灶具產(chǎn)品出口受阻，導(dǎo)致越來越多的灶具品牌開始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。除了品牌灶具的主動轉(zhuǎn)型出擊，一些中小品牌也更加注重對空白市場的開發(fā)。

　　有業(yè)內(nèi)人士曾表示：“在目前的中國灶具市場，內(nèi)地市場的發(fā)展勢頭很強勁，更多的中小企業(yè)開拓三、四線城市的灶具市場。”三四線城市房地產(chǎn)項目遍布城市的各個角落，樓價較一二線城市低，生活成本相對低廉，城市對高端品牌的消費力還沒有釋放，是一個增長潛力巨大的市場。

　　總的來說，領(lǐng)先的灶具企業(yè)正在通過信息化和高科技，將制造與渠道服務(wù)深度整合，并實現(xiàn)組織和管理變革。對于中小企業(yè)來說，也需洞悉市場先機，盡力搶占空白區(qū)域。

　　不可否認，灶具企業(yè)渠道下沉之后，受市場和所在地的影響，一定不如剛開始在一二線城市發(fā)展時順利、迅速。但是發(fā)展速度放緩，穩(wěn)中求進，灶具企業(yè)仍舊有利可圖。聰明的企業(yè)懂得放長線、釣大魚，渠道下沉之初，前期投入巨大，但是當自己的品牌在三四線城市真正立穩(wěn)腳跟之時，經(jīng)濟利益將會源源不斷地涌入灶具企業(yè)的腰包。