在傳統(tǒng)模式下，得益的是地坪漆行業(yè)內的大型企業(yè)和強勢品牌。由于起步較早，他們的市場空白期占有發(fā)展先機，建立了成熟的經銷商渠道和廣泛的銷售網絡，在一、二線城市的高端賣場初級布局時也占有有利位置，市場大、渠道多、成本低、利潤高，從而積累了雄厚的實力。

　　但是近幾年，隨著人力成本、物流成本、場地租金、推廣費用成倍增加，急劇攀升的經營成本即便是大型企業(yè)也難以為繼。由于地坪漆企業(yè)大、轉型難，決策趨于保守，難以及時調整策略應對市場變化，導致地坪漆企業(yè)的競爭力迅速下降。同時，各大賣場迅速在各地擴張布局，要求廠家步步跟隨，并提高入場費和店面租金。由于定位過高、前期投入巨大，大企業(yè)和大品牌也被牢牢地“綁架”在高端賣場的戰(zhàn)車上，欲罷不能。而在經歷了金融危機和房地產調控之后成長起來的發(fā)展中企業(yè)，雖然渠道資源和品牌影響力稍遜，但在技術、設備、人才、創(chuàng)新、質量等方面已經可以和大企業(yè)并駕齊驅，在創(chuàng)新市場策略、轉型發(fā)展、嘗試新模式方面甚至更勝一籌。

　　在地坪漆行業(yè)的變革中，發(fā)展中企業(yè)始終站在探索者和實踐者的角度，積極適應市場變化，把產品定位于中高端市場，強調高質量、高性價比，渠道下沉到二三線，更接地氣，更加貼近消費者需求。發(fā)展中企業(yè)因為市場壓力和競爭的需要，準確定位市場進行投入，大膽嘗試，抓住商機，在市場的暴風驟雨中接受洗禮，并站穩(wěn)了腳跟，從而邁向成熟。